Blog - Việc làm, Cung cầu Lao động 24h

Danh Mục Công Việc Nặng Nhọc Độc Hại Theo Từng Ngành Nghề

Danh mục nghề, công việc nặng nhọc đôc hại đối với ngành Hàng không

Danh Mục Công Việc Nặng Nhọc Độc Hại Theo Từng Ngành Nghề

Danh mục nghề, công việc nặng nhọc đôc hại đối với ngành Địa Chất

Danh Mục Công Việc Nặng Nhọc Độc Hại Theo Từng Ngành Nghề

Danh mục ngành nghề nặng nhọc độc hại được về hưu trước tuổi

Chế độ thai sản do sẩy thai

Cách sử dụng thẻ BHYT trên VSSID

Người lao động bị tai nạn lao động suy giảm khả năng lao động từ 5% đến 30% thì nhận trợ cấp theo chế độ nào?

Đã nghỉ hết chế độ ốm đau, giải quyết thế nào?

Chuyển nơi đăng kí hưởng trợ cấp thất nghiệp?

Người lao động đã đến tuổi nghỉ hưu thì có được phép tiếp tục làm việc hay không? Khoản lương hưu được nhận từ bảo hiểm sẽ được tính như thế nào trong trường hợp này?

Người lao động đã đến tuổi nghỉ hưu thì có được phép tiếp tục làm việc hay không? Khoản lương hưu được nhận từ bảo hiểm sẽ được tính như thế nào trong trường hợp này?

ĐÓNG BHXH CHƯA ĐỦ 12 THÁNG CÓ THỂ RÚT BHXH 1 LẦN KHÔNG?

Trường hợp người lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc sau một năm nghỉ việc, người tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện sau một năm không tiếp tục đóng bảo hiểm xã hội mà chưa đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội khi có yêu cầu thì được nhận bảo hiểm xã hội một lần.

Nhóm công việc về lương thưởng và phúc lợi (C&B)

Lương thưởng là khoản tiền công hoặc tiền lương trả cho nhân viên để đổi lấy sự hoàn thành công việc của nhân viên. Phúc lợi là những lợi ích có thể không bằng tiền mặt; tạo động lực làm việc và giữ chân nhân viên.

Nhóm công việc hành chính

Bộ phận hành chính nhân sự quản lý trải nghiệm tổng thể của nhân viên tại nơi làm việc. Nhân viên làm việc chặt chẽ với các nhà quản lý và nhân viên để giải quyết các vấn đề của nhân viên; xem xét đánh giá hiệu suất; thực thi các chính sách – quy trình của công ty; giám sát sự phát triển của tổ chức và điều tra nội bộ khi cần thiết:

Nhóm công việc đào tạo và phát triển

Doanh nghiệp phải cung cấp cho nhân viên các công cụ cần thiết cho sự thành công của họ. Trong đó bao gồm tổ chức cho nhân viên mới những khóa đào tạo định hướng sâu rộng; giúp họ nắm vững nghiệp vụ cũng như hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp. Nhiều bộ phận nhân sự cũng cung cấp những buổi tập huấn kỹ năng lãnh đạo và phát triển chuyên môn. Đào tạo lãnh đạo có thể dành cho các giám sát viên; quản lý mới được tuyển dụng; thăng chức về các chủ đề như: quản lý hiệu suất và cách xử lý các vấn đề quan hệ nhân viên ở cấp bộ phận.

Chức năng của hệ thống thông tin quản lý nhân sự trong doanh nghiệp

Đối với bất cứ tổ chức nào, việc quản lý nhân sự là một công tác quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc đưa hệ thống thông tin quản lý nhân sự vào quá trình quản trị đội ngũ không còn là điều mới lạ nữa, nhiều doanh nghiệp đã dần triển khai và phát huy được các thế mạnh của nguồn lực chính một cách hiệu quả.

Xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Những thay đổi lớn trong xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Những vấn đề trong quản trị nhân sự mà Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp phải

Khác với những doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ thường sẽ gặp khó khăn trong việc quản lý đào tạo nhân sự bởi lẽ còn nhiều quy trình trong tổ chức chưa được hoàn thiện. Bài viết dưới đây sẽ nói rõ hơn cho bạn những vấn đề trong quản trị nhân sự mà các công ty vừa và nhỏ đang mắc phải cũng như giải pháp tối ưu nhằm hỗ trợ, giải quyết tình trạng hiện tại.

Hướng dẫn xây dựng kế hoạch quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Trong thị trường lao động ngày nay, nếu việc tìm kiếm nhân tài đã là một thử thách không hề nhỏ, thì hoạt động giữ chân và làm hài lòng họ còn thậm chí khó khăn hơn gấp nhiều lần.

Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như quá trình phát triển của doanh nghiệp. Mặt trái của Cách mạng Công nghiệp 4.0 là có thể phá vỡ thị trường lao động. Khi tự động hóa đang dần thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực, hàng triệu lao động trên thế giới có thể rơi vào cảnh thất nghiệp. Điều này cũng là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số hiện nay.